一名職業(yè)物業(yè)管理人員必須在職場(chǎng)中養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣。物業(yè)管理人員所從事的服務(wù)工作，每天要面對(duì)的不僅僅是公司同事，更多的可能是業(yè)主、租戶及他們的親屬，如果是寫(xiě)字樓物業(yè)，酒店物業(yè)，面對(duì)的人就更廣泛了。你的工作是為業(yè)主、租戶提供各方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)質(zhì)是物業(yè)管理人員的良好習(xí)慣，作為一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人員必修養(yǎng)成以下9種習(xí)慣。

修煉1：了解企業(yè)目標(biāo)和自己的職責(zé)

物業(yè)管理人員必須知道所在企業(yè)的目標(biāo)、價(jià)值觀、信條和自己的工作范圍。每一位物業(yè)管理人員都有義務(wù)理解企業(yè)的目標(biāo)，并應(yīng)該進(jìn)一步知道圍繞這個(gè)根本目標(biāo)制定的各種和員工有關(guān)的工作規(guī)程和職責(zé)。
　　

修煉2：預(yù)見(jiàn)并滿足業(yè)戶的需求
　　

物業(yè)管理人員必須做到：盡量使用業(yè)戶的姓氏稱呼業(yè)戶，預(yù)見(jiàn)并滿足業(yè)戶需求，對(duì)業(yè)戶熱情親切，例如，看見(jiàn)業(yè)主大包小包的提了許多東西進(jìn)小區(qū)，就可以上前幫著提一下；在電梯里看見(jiàn)抱著小孩的業(yè)主不方便按樓層鍵，就幫忙按鍵，其實(shí)人心都是長(zhǎng)肉的，業(yè)主看在眼里，感激在心里，物業(yè)管理人員的舉手之勞有時(shí)能換的業(yè)主的真心配合。
　　

修煉3：任何行動(dòng)都以業(yè)主、租戶為先
　　

物業(yè)管理人員在任何時(shí)間、地點(diǎn)，行動(dòng)都應(yīng)該以業(yè)主、租戶為先。物業(yè)管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
　　

（1）禮貌。見(jiàn)到業(yè)主、租戶應(yīng)該打招呼問(wèn)好，若是不方便打招呼問(wèn)好，也可以用微笑點(diǎn)頭示意。筆者每天去上班路過(guò)打廳時(shí)，值班保安都會(huì)投來(lái)一個(gè)微笑，真的讓人感覺(jué)很溫馨，一天的工作從微笑開(kāi)始，這可是值班保安的功勞。
　　

（2）三輕。走路輕、講話輕、操作輕。在辦公室或值班亭如果有業(yè)主、租戶來(lái)時(shí)應(yīng)該停止內(nèi)部的對(duì)話，轉(zhuǎn)而關(guān)注他們的需求。如果在和另外的業(yè)主、租戶講話時(shí)或通電話時(shí)，應(yīng)該用眼神和來(lái)訪者打招呼。由于工作需要乘電梯時(shí)應(yīng)該保持安靜，不要大聲和同事或其他人講話。
　　

（3）禮讓。使用小區(qū)的公共措施時(shí)應(yīng)該自覺(jué)禮讓，讓業(yè)主、租戶優(yōu)先使用，如讓業(yè)主、租戶優(yōu)先出入電梯，在走廊通道禮讓業(yè)主、租戶先走等。
　　

（4）方便。服務(wù)是為了方便業(yè)戶，物業(yè)管理人員不應(yīng)該因?yàn)檎跒闃I(yè)戶服務(wù)而使業(yè)戶不便。如業(yè)主使用電梯是不應(yīng)該搶先在里面打掃；來(lái)客詢問(wèn)物業(yè)管理區(qū)內(nèi)的某地時(shí)，要準(zhǔn)確為其指明方向，必要時(shí)，帶來(lái)客到達(dá)目的地等。
　　

修煉4：讓他人聽(tīng)到你的微笑
　　

保證對(duì)你面前3米內(nèi)的業(yè)主、租戶及同事微笑致意，并讓電話另一端的人感覺(jué)到你的微笑。微笑是物業(yè)管理人員的重要習(xí)慣。微笑不僅會(huì)給他人帶來(lái)喜悅，而且可以化解不滿。物業(yè)管理人員不僅要保證向業(yè)主、租戶微笑，更重要的是市衛(wèi)校成為生活的一部分。
　　

修煉5：充分運(yùn)用企業(yè)所賦予自己的權(quán)力
　　

為滿足業(yè)戶、租戶的需求，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)給你的權(quán)利。滿足業(yè)戶、租戶的需求是物業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的源泉。只要是為了滿足業(yè)戶、租戶的需求，物業(yè)管路人員應(yīng)該對(duì)自身的判斷力充滿信心，充分運(yùn)用企業(yè)的授權(quán)解決業(yè)戶的困難。如果需要的話，不要吝嗇向其他部門(mén)的同時(shí)和上級(jí)管理者尋求支持和援助，直至勇敢地直接向總經(jīng)理尋求援助。
　　

修煉6：積極溝通
　　

物業(yè)管理熱暖應(yīng)積極溝通，消除部門(mén)之間的偏見(jiàn)，不要把責(zé)任推給其他部門(mén)或同事。在工作場(chǎng)所，不要對(duì)管理處做消極的評(píng)論。當(dāng)業(yè)戶、租戶提意見(jiàn)時(shí)，不要把責(zé)任推到其他同事或者其他部門(mén)，甚至推到上司的身上。這種推卸自身責(zé)任的態(tài)度會(huì)令業(yè)戶更加不滿，進(jìn)一步損害企業(yè)的形象。
　

修煉7：把每一次業(yè)戶投訴書(shū)做改善服務(wù)的機(jī)會(huì)
　　

傾聽(tīng)并用最快的行動(dòng)解決業(yè)戶投訴，保證投訴的業(yè)戶得到安撫。盡一切努力，重新贏得業(yè)戶的信任。
　　

作為物業(yè)管理人員，你必須認(rèn)識(shí)到，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)業(yè)戶愿意投訴。物業(yè)管理人員應(yīng)該把業(yè)戶每一次投訴看成一次贏得業(yè)戶配合工作的機(jī)會(huì)，必須盡一切辦法，快速回應(yīng)，解決問(wèn)題，再次贏得業(yè)戶對(duì)企業(yè)的信心。
　　

修煉8：上崗時(shí)精神飽滿
　　

物業(yè)管理人員的制服要干凈整潔、合身，鞋要擦亮，儀容儀表端正大方，上崗時(shí)要充滿自信。物業(yè)管理人員在上崗時(shí)精神飽滿、著裝整齊、充滿自信，不僅表達(dá)了對(duì)業(yè)戶的重視和尊敬，而且能夠充分展示企業(yè)形象和管理水平。自信來(lái)源于對(duì)工作的駕馭能力、滿意度和相關(guān)知識(shí)，在自信的一共才會(huì)有工作的自豪感，自信的員工該會(huì)得到他人的尊重。
　　

修煉9：愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)
　　

愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備設(shè)施破損時(shí)必須立即報(bào)修。不愛(ài)護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)就等于增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。