2019年7月12日上午，在公司培訓室召開了勝潔物業上半年工作總結會議，公司領導、分公司經理、區域經理、項目經理及總部辦公室人員參加了會議，由行政綜合部部長徐本琪主持會議。

首先由財務部發言，財務主管王紅光對上半年度各項目經營情況進行系統分析，并要求各項目集中催繳費用，加大催繳力度；財務部長潘菲對各項目需上報總部的資金預算表進行詳細講解；財務總監熊輝對收費率較低的項目提出要求，利用一周時間找出原因并制定措施，書面遞交管理部與財務部。

    接下來，由品質部部長羅楊總結上半年品質部主要工作情況，指出創城期間各項目存在的問題，希望各項目重視并保持現有成果；總結上半年工作中存在的不足，提出下半年工作計劃，注意并改正。

行政綜合部部長徐本琪隨后發言，對人事部上半年工作進行了總結，并提出下半年的工作計劃，將人事管理方面重點工作進行了說明。

公司副總趙潤海，針對上半年公司市場部工作開展情況進行了總結，對公司的合作項目提出了一些要求及注意事項。

    宋律師通過案例分析，針對催繳物業費及物業管理過程中存在的風險進行講解并提出相應的應對措施。

公司管理部副總劉洪亮講話，對上半年管理部的工作從經營、安全及日常管理方面進行了總結，并說明了下半年工作重點。

各項目經理一一上臺發言，總結上半年工作中的成績與不足，提出下半年的工作計劃和改進措施。

會議最后，總經理羅軍三講話，要求各項目經理加強學習，提升自身思想及能力，建立“先收費、后服務”的觀念，加大收費力度。2019年下半年公司將組織項目經理同行業參觀學習交流，增加拓展學習機會，通過學習交流激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，增強團隊的凝聚力。