物業(yè)公司在施工階段雖然處于非主要地位，但是長期物業(yè)管理的經(jīng)驗和對已建成物業(yè)工程質(zhì)量的詳細了解，比較容易發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，所以物業(yè)公司十分有必要參與施工階段的質(zhì)量檢查，為下一步的物業(yè)接管和后期物業(yè)管理打下一個堅實的基礎(chǔ)。

　　介入形式

　　此階段主要是安排工程技術(shù)人員駐場，對施工中的項目進行巡查、了解、記錄，并就有關(guān)問題提出建議。

　　建設(shè)施工介入工作主要有以下幾個方面

　　1.從用戶角度參與對設(shè)計的修改、洽商，跟進各項設(shè)計在施工中的落實情況，及時根據(jù)實際情況提出調(diào)整，改進不合理設(shè)計和不合理施工，所有這些都應(yīng)進行記錄。

　　2.協(xié)助監(jiān)理單位對各項工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，建設(shè)優(yōu)質(zhì)物業(yè)。各專業(yè)工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，跟進工程進度，不僅要檢查施工質(zhì)量，更重要的是要通過跟進施工掌握隱蔽工程的狀況。

　　3掌握水、電、氣、暖、通風、空調(diào)、各類弱電工程(消防監(jiān)控系統(tǒng)、安防和電梯監(jiān)控系統(tǒng)、通信和寬帶系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)等)的管線關(guān)鍵部位的布局和走向并進行記錄，這對日后的管理和維護非常重要。

　　4.在開發(fā)商或施工單位的要求下，為售樓處、樣板房或施工現(xiàn)場提供保安、保潔等服務(wù)。

　　5.協(xié)助開展工地管理，維持秩序，保障施工通道的暢通，對施工現(xiàn)場的安全防火進行監(jiān)督、管理等工作。

　　6.對材料、器材、設(shè)備的質(zhì)量、品牌進行驗證，避免施工中使用質(zhì)量差的材料、器材、設(shè)備。

　　7.在設(shè)備的安裝、調(diào)試階段，物業(yè)公司各專業(yè)工程技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場，跟蹤工程進度，以充分了解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)性能。

　　物業(yè)公司在介入施工時，應(yīng)明確自己的責任和位置，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時要按程序提出意見，既要負起責任來，又要避免“越位”現(xiàn)象，這樣才能處理好開發(fā)商、監(jiān)理公司、物業(yè)公司及施工單位之間的關(guān)系。

來源：中國物業(yè)管理網(wǎng)